真正困难的，从来不是"做不做"，
而是"谁来兜住"
跨国项目往往同时面对多重复杂性——
不同市场与文化的理解偏差
同样的产品和信息，在不同文化背景下可能被完全不同地理解。
文化差异思维模式
中外团队沟通成本高
语言、时差、工作习惯的差异，让信息在传递中不断失真。
信息失真理解偏差
多方协同执行节奏难以统一
不同团队有不同的节奏，拉齐进度本身就是一项巨大挑战。
协同复杂进度管理
现场变化多临时决策压力大
意外情况随时发生，需要有人能快速做出决策并承担后果。
快速响应决策压力
很多时候，问题不在于"有没有能力"，而在于有没有一方，愿意站出来为整个局面承担最终责任。
我们承担的是
把事情推进到结果的责任
Harviso 不是被动执行的服务方，而是在项目中，承担整体协调、关键决策推进与结果交付责任的一方。
01
项目启动前
帮助客户判断方向是否可行，避免一开始就走偏
02
执行过程中
作为中外团队的统一接口，确保节奏一致、信息不失真
03
变化出现时
站出来协调各方，推动决策，而不是等待指示
让项目始终有人负责，让客户真正安心。
